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防城港供电局那梭供电所的“逆袭”之路-广西新闻网

时间:2021-11-11 02:22
  

下一步,那梭供电所将不断挖掘潜力,调动全员工作积极性、主动性,创造性开展工作,实现供电所各项业务常态化、动态化管理,真正把“人民电业为人民”的企业宗旨落到实处,切实为人民办实事。
 

好“培训”注重于转型实效上

2012年毕业于广西电力职业技术学院的沈铭福,现在是那梭供电所副经理。自农电工规范入企以来,他先后从事过综合管理员、设备维护班初级作业员、配电与安全管理专责等工作。经过多年的多岗位锻炼,如今的他已经成长为那梭供电所一名中层干部。他的工作经历,只是该局在培养青年员工中的一个缩影。

好的用人机制是“人才辈出,才尽其用”的前提。近年来,随着防城港防城供电局青年的大幅增长,一大批高等院校的青年学子们被充实到生产、营销一线,为补足原农电工队伍知识技能短板及创新。结合日常安全生产经营工作中存在的难点,通过“党员挂帅+全员联动”破解难题优化管理、增强效能、提高业绩。那梭供电所创建智能安全工器具出入库系统,美食纪录片荧屏接力 解锁“世界工厂”美食地图-广西新,实现工器具无须登记、扫码出入库,提高复电抢修响应速度并整合现有系统、硬件资源;创建故障快速定位中心,减少抢修复电时间;组建“五分钟”快速反应客户服务微信群,加快服务信息传递;创新“线路、台区线损异常处置不为零,不发行售电量”的“倒逼”管理手段,线损异常处置率达100%。

供电所服务区域那梭、华石两镇位于防城港市防城区西部,常年多雾、多雷雨、多台风等特殊气候,辖区雷暴天数占全年的1/3,线路、设备运维环境恶劣。面对负责的工作环境和艰巨的工作任务,该所以原农电工为主的团队,秉持“自主”管理,通过自力拼搏、自主创新、自律严己,连续5年零投诉。供电所成立至今零事故、零违纪,切实为民办实事,得到了当地人民群众一致赞扬。

结合企业中心工作,进行创新培训和时间课题研究,在广西电网公司、防城港供电局、防城港市举办的各类技能竞赛中屡获佳绩。班组成员先后荣获南方电网公司安全生产类先进个人、广西电网公司青年岗位能手、广西电网公司“精益杯”技能竞赛优胜奖、中电联办电力创新三等奖、广西电力行业创新优秀成果三等奖、广西电网公司人人过关技能竞赛二等奖等荣誉。

广西新闻网防城港11月4日讯(通讯员 郑菊)今年以来,南方电网防城港防城供电局那梭供电所推进班组管理水平提升,针对供电所实际开展差异化培训,持续优化升级软硬件基础,以“自主”管理在各项业务取得明显成效。今年至今,那梭供电所实现了连续线路零故障,用户零投诉、零违纪。

过去,那梭供电所员工多由农电工转制,技能通道交叉覆盖不够广,管理存在定位不清、职能不明的现象一度是不少供电所的工作状态。要杜绝此类现象,让所里员工明确该干什么?怎么干?如何干到位?是规范供电所各项业务落地的关键。

此外,供电所建立健全“南网兄弟”劳模创新室、计量实训室、档案室、智能安全工器具室、职工小家、党建书屋等基础设施,完善营业厅服务功能区、增加便民服务设施,引入数智化安全工器具管理系统,充实了综合办公室、备品备件、值班室、会议室等设施配置,满足基层员工生产生活软硬件需求,凝聚了班组团结正能量。 

精神饱满的那梭供电所员工的“全家福”。广西新闻网通讯员 郑菊 摄

“通过南网兄弟劳模创新工作室,全力搭建技能竞赛平台,着力服务企业发展,用心服务一线职工,推动各项业务工作创新管理落地。”该所负责人介绍。

那梭供电所这样一个偏远供电所,各项业务指标在广西电网公司各供电所中位居前列,他们是怎么实现“逆袭”的? 走进那梭供电所,眼前一亮,宽阔的院落,崭新的楼房,整齐划一的供电设备,还有那茂盛的金花茶植株,让人流连忘返。

根据员工的专长与爱好,供电所配置不同的发展通道,取他人之长、补己之短,有针对性指导星级供电所创建稳步推进。通过“三鹰”计划、“师”带“徒”“星”带“新”等载体,充分发挥“传帮带”作用,补足原农电工队伍知识技能短板,力促农电工成功转型;打造“一书屋两基地”(职工书屋、安全培训基地、营销计量培训基地),搭建学习成长平台,广泛开展“岗位练兵”,以考促学,以赛促学,促使原农电工队伍向高技能人才转型。别是2014年规范入企的17名农电工,其中有7人成长到供电所副经理、专责、班长等岗位,8人成为所里技术技能骨干。高技能人才比例由之前的4%提升到了86.3%,形成了“人才培养局内领先”的良好人才成长氛围,为企业发展提供了强有力的人才保障。

好“环境”来源于“自主”管理上

好“机制”根植于创新发展上

同时,该所针对辖区小容量变压器多的现状,发明小容量变压器自动重合闸装置,有效避免变压器因瞬时过流烧损。完成大数据可视化平台建设、工单监测预警及业务指导工具等创新等项目共2个,项目的实施实现生产运维的“全面可观、精确可测、高度可控”,为基层减负、增效,进一步引导了广大职工充分发挥主观能动性参与企业改革攻坚,提升了员工优质服务和创新能力,为企业高质量发展提供了数智化转型和力量,让供电所变革带来赋能减负和提质增效。

有规划才有未来。那梭供电所以“人”为源,“自主”激活供电所管理发展之泉,从将知行合一的执行力文化贯穿于各业务领域中开展创建,积极打造“知行金花,梭美万家”知行文化实践主题,将辖区特色“金花茶”耐贫瘠、坚毅不屈的精神作为干事创业、开拓进取的象征,增强班组人员学习力、凝聚力和战斗力,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

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